Wie wird die luxemburgische Wirtschaft im Jahr 2050 aussehen?

Les trois scénarios de Luxembourg Stratégie

En 2022, Luxembourg Stratégie a organisé une dizaine d'ateliers et de rencontres pour élaborer un éventail de scénarios possibles pour l'économie luxembourgeoise à l'horizon 2050. Aux travaux ont participé des représentants de ministères, d'administrations, de corps intermédiaires, de syndicats, du patronat, de la Chambre des députés et de différents observatoires thématiques, ainsi que des responsables d'entreprise et des experts nationaux et grand régionaux en prospective.

Pour élaborer ces scénarios, il était demandé de tenir compte des réalités biophysiques et des nécessités sociales qui s’imposent à l’économie. Pour ce faire, les travaux se sont alignés au cadre des 9 limites planétaires et 12 fondations sociales tel que définies par la science. 

Le processus a abouti à 3 scénarios pour symboliser l’éventail des avenirs économiques possibles. Ils sont présentés ci-dessous par des histoires illustrées.

Disclaimer : les indications quantitatives (PIB, population, augmentation de la température etc.) sont données à titre purement indicatif et d’orientation, à partir de sources connues et d’autorité (STATEC, GIEC, …). Elles sont à prendre avec beaucoup de précaution, car aucun chiffre, aucune combinaison de chiffres et aucune moyenne ne reflètent une projection exacte existante ou un nouveau calcul ou une nouvelle estimation faits expressément pour cet exercice.

Usage de concept : Par 'transitions', il est fait référence par la suite aux transitions énergétique, économique, digitale, écologique ou sociétale identifiées dans les mégatendances suivies par Luxembourg Stratégie.

Scénario 1: Somnambule socio-économique

Le scénario de la permanence des transitions

• Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte environ 1,1 million d’habitants.
• Le Luxembourg attire toujours plus de salariés sans étancher sa soif de main d’œuvre qualifiée pour les transitions. Les embouteillages continuent et les transports publics et le logement sont sous pression. Le régime de sécurité sociale et de pensions reste acquis mais sont fragiles et moins protecteurs qu’en 2022. La répartition des revenus et du patrimoine s’opère de manière inégalitaire.
• La digitalisation et les technologies plus sobres sont au service de l’économie qui vise la croissance quantitative (PIB de +2% à +3 %/an), mais les gains d’efficience sont rattrapés par l’augmentation de la demande. Avec des critères RSE (= responsabilité sociale et sociétale des entreprises) et une taxonomie UE peu crédibles, le centre financier ne parvient pas à se verdir.
• La complexification de nos systèmes se heurte à la fin de l’abondance des ressources et limite notre capacité d’agir. Nos sociétés et nos économies s’essoufflent, elles manquent de talents pour les transitions digitale et verte, subissent une surcharge administrative, un trop plein d’informations, un impératif de l’instantané, une augmentation des coûts de la vie, une pauvreté monétaire…
• L’Union européenne tente de concilier transitions écologique et digitale, réindustrialisation et autonomie stratégiques. Le reste du monde ne suit que lentement, la Chine se ferme. Le réchauffement dépasse les +2°C et peu a été investi dans l’adaptation. Les assurances croulent sous les demandes de remboursements des dommages climatiques. Les empreintes carbone, matérielle et écologique grimpent.
• La gouvernance est court-terme, les algorithmes interfèrent avec l’opinion publique. Grâce à ses moyens financiers, le Luxembourg conserve son modèle du compromis entre intérêts collectifs et intérêts individuels.

Scénario 2: Circularité biorégionale

Le scénario de la simplification sociale et territoriale

• Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte environ 770.000 habitants.
• La croissance de la population et de l’économie ralentit, ce qui allège la pression sur le trafic et le logement, les systèmes de santé et d’éducation, l’environnement et l’eau. La pénurie de compétences manuelles et low-tech est résorbée par des vagues de formations techniques, la poly-activité combinant services et travail manuel, en PME ou à domicile, devient la norme. Tout se rapproche et se simplifie.
• Les niveaux de salaires, des pensions et la couverture sociale stagnent, après une profonde transformation du système, l’écart entre les plus riches et les plus pauvres s’estompe et le plus grand nombre vit bien avec moins et dans les limites de ses moyens.
• La digitalisation et les technologies sont au service du vivant, la place financière est « verte foncée », le mix énergétique est diversifié et décentralisé. Le fret aérien s’est réduit au profit du transport fluvial et par rail. Le dernier km est assuré par la cyclo-logistique urbaine.
• Puisque tous les pays agissent ensemble, avec l’Union européenne parmi les leaders mondiaux, le réchauffement climatique ne dépasse pas +2°C. La réindustrialisation circulaire, la diversification énergétique et l’économie du partage en Grande Région visent une croissance qualitative mesurée par le PIBien-être bio-régional.
• L’adaptation aux extrêmes climatiques, à l’érosion de la biodiversité et à la raréfaction des ressources se fait par un programme populaire de réhabilitation environnementale et de réapprentissage artisanal et technique et des investissements dans les infrastructures vertes.
• Le Luxembourg recourt largement à la démocratie participative au sein d’une Grande Région où les collectivités territoriales ont plus de poids et au sein d’une Union européenne plus petite et plus agile, connaissant moins de résistance interne, et qui devient leader mondial de la transition écologique.

Scénario 3: Optimisme techno-digital

Le scénario de l’innovation technologique sans changement comportemental

• Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte environ 1,2 million d’habitants.
• Les marchés du logement et de l’emploi sont très précarisés. Bien que la construction soit standardisée et numérisée pour construire plus vite et réduire les coûts, les prix du logement repoussent les travailleurs au-delà des frontières. Le système éducatif est entièrement digitalisé, privatisé, taillé sur l’individu et focalisé sur le numérique et la finance. La pénurie de compétences high tech et digitale est résorbée par la virtualisation du marché du travail, avec des salariés partout dans le monde et un travail effectué à toutes heures.
• La poursuite de la croissance quantitative au niveau national (PIB de +3% à +4,5%/an) permet un relatif équilibre des caisses de pensions et de sécurité sociale.
• La mondialisation continue de régir les relations internationales, et la concurrence entre pays, notamment pour l’accès aux ressources, est rude et parfois polarisante. Cela a des conséquences sur la gouvernance, avec une flambée des populismes qui affaiblissent l’UE. On cherche en conséquence à trouver des nouvelles solutions digitales à cette gouvernance privatisée, tel que l’emploi de l’IA.
• L’intensification technologique, financée par la place financière luxembourgeoise, est au service de l’efficience, au prix d’une plus grande surveillance et d’une exposition aux cyberattaques. De beaux progrès sont fait en health tech et l’espérance de vie de certains se rallonge. La digitalisation vise à dématérialiser, décarboner et réduire la dépendance v.-à-v. de la main d'oeuvre non-résidente qui reste importante.
• Le réchauffement dépasse +2°C. La géo-ingénierie et les infrastructures grises sont les moyens utilisés pour faire face au changement climatique, ce qui plombe les budgets. La géo-ingénierie n’ayant pas de gouvernance universelle et représentative, certains pays, et même des individus très riches, font cavalier seul, avec des effets secondaires souvent incertains et irréversibles ou néfastes pour d’autres pays et populations.